■１．経営陣と組織員とのコミュニケーションが深まる

事業計画の策定を通じて、経営陣と組織員とが意見を交し合う場が設けられます。このため、相互のコミュニケーション機会が増え、事業展開に関する意識の乖離が埋められます。

■２．組織員が動く事業計画がつくれる

組織員同士が互いに意見を出し合いながら事業計画のベースを作り上げていくことで、組織員が自主的に取り組むための動機づけをなすことができます。

■３．あらゆる考え方の枠組みがノウハウとして残る

事業計画の策定をはじめ、問題解決や創造性開発の研修講師を専門的に行う専門家がコーディネータを務めるため、思考法、発想法に関するあらゆるノウハウを吸収することができます。